Administrateur bénévole

Vice-président d’une association d’aide sociale de quartier : Pendant plus de 20 ans en tant que vice-président d’une association d’aide sociale de quartier, j’ai
joué un rôle central dans la gouvernance et la prise de décisions stratégiques pour assurer le bon fonctionnement de l’organisation. Cette expérience m’a permis de développer une compréhension approfondie de la gestion d’une petite structure, où chaque décision devait optimiser les ressources financières pour maximiser l’impact social. Mon rôle impliquait l’élaboration et la supervision du budget annuel, la conformité avec les métriques sociales imposées par nos partenaires, et le
renforcement des partenariats avec d’autres associations. Ces responsabilités ont enrichi ma compréhension des enjeux sociaux et m’ont permis d’acquérir des
compétences clés en gestion budgétaire, en supervision de programmes sociaux, et en développement de partenariats stratégiques.

Administrateur au Consistoire israélite du Bas-Rhin : Depuis six ans, je siège, après avoir été élu avec 6 autres personnes et nommé par le ministre des cultes,
en tant qu’administrateur bénévole au Conseil du Consistoire israélite du Bas-Rhin, un établissement public du culte disposant d’un budget de 4 millions d’euros,
employant 60 personnes, et regroupant 3 000 familles adhérentes, avec 40 lieux de culte et les cimetières sous sa gestion. Mon engagement au sein de cet écosystème me permet de jouer un rôle clé aux côtés du président, notamment en tant que membre du comité en charge des questions prospectives et stratégiques. Mon rôle inclut la coordination des aspects sécuritaires, de la communication et des ressources humaines.

En tant qu’administrateur, j’ai été directement impliqué dans la modernisation de l’institution, en particulier à travers une transformation digitale majeure qui a permis de revitaliser une organisation vieillissante. J’ai supervisé la modernisation des outils de communication ainsi que la réorganisation des processus RH, en mettant en place des indicateurs de performance clés (KPI) et des tableaux de bord, notamment sur des sujets extra-financiers, pour mieux valoriser la performance de l’institution. Mon expérience dans ce rôle m’a également permis de collaborer étroitement avec le président, en lui apportant un soutien inconditionnel, loyal, en public tout en sachant exprimer mes divergences en privé lorsque nécessaire. Cette collaboration m’a donné une forte expérience en gouvernance de conseil.

J’ai également acquis des compétences en gestion de crise, en ayant géré des situations complexes telles que la pandémie de COVID-19, des menaces terroristes
réelles (attentat de Strasbourg et profanation de cimetières, après 7 octobre) , et des enjeux sécuritaires quotidiens. Mon rôle m’a aussi offert l’opportunité de
m’intégrer dans un réseau très large de parties prenantes, y compris des institutions religieuses, des associations intracommunautaires et extracommunautaires, ainsi que des représentants de l’État, tels que la préfecture, la région et le département.

Travailler dans ce contexte m’a inculqué une grande humilité et m’a appris à être centré sur les solutions, à faire confiance à l’humain et au temps dans la résolution des problèmes complexes. Cette expérience m’a également permis de gérer les réalités quotidiennes de l’institution, où il est crucial de prendre en compte les contraintes économiques tout en maintenant des exigences morales et spirituelles élevées.