Les apprentissages de mes expériences Opérationnelles
- 1- Différence entre le décideur et le consultant : la responsabilité
En tant que consultant, j’ai appris à conseiller et à orienter des stratégies, mais c’est en tant que décideur que j’ai pleinement compris l’ampleur de la responsabilité. Le décideur porte non seulement le poids des décisions prises, mais aussi leurs conséquences directes sur l’organisation et ses parties prenantes. - 2- L’importance de la conduite du changement
J’ai réalisé que la manière dont un changement est conduit est souvent plus déterminante que le changement lui-même. La gestion des résistances, l’accompagnement des équipes, et la communication sont essentiels pour assurer une transition réussie et durable. L’utilisation du soft power, c’est-à-dire l’influence subtile plutôt que l’autorité directe, est cruciale pour conduire le changement de manière efficace, en favorisant l’adhésion plutôt que l’imposition. - 3- Résilience et importance de l’entourage
Mes expériences m’ont enseigné l’importance de la résilience face aux défis et aux échecs. Se relever après une difficulté est crucial, mais cela ne peut se faire
efficacement qu’en s’entourant des bonnes personnes, capables de fournir soutien et expertise pour apprendre des succès et des revers. - 4- La trésorerie, clé de la viabilité d’une entreprise
La gestion de la trésorerie est le nerf de la guerre dans toute entreprise. Une bonne stratégie financière ne suffit pas ; il est impératif de surveiller de près les flux de trésorerie pour assurer la pérennité et la stabilité de l’organisation. C’est un aspect fondamental que j’ai appris à maîtriser à travers mes expériences. - 5- Transversalité, polyvalence et agilité
La capacité à naviguer entre différentes fonctions et à comprendre les diverses facettes d’une organisation est essentielle pour réussir dans un environnement
complexe. Mes expériences m’ont appris à être polyvalent et à faire preuve de transversalité, en reliant les différentes fonctions de l’entreprise pour garantir une
cohérence stratégique. L’agilité est également cruciale pour s’adapter rapidement aux changements et aux défis, tout en maintenant une vision claire et unifiée des objectifs à long terme. - 6- Performance économique et non financière : une prise de conscience élargie
Au cours des dix dernières années, j’ai développé une conscience aiguë de l’importance d’allier performance économique et performance non financière (humaine, écologique, éthique, etc.). J’ai appris que ces dimensions ne sont pas en opposition, mais doivent être intégrées de manière complémentaire pour servir l’intérêt général de l’entreprise. L’adéquation entre les deux est essentielle pour assurer une croissance durable. J’ai également pris conscience de l’importance des KPI, cruciaux pour évaluer non seulement la réussite financière, mais aussi l’impact positif que l’entreprise peut avoir sur son environnement et la société en général.