Mes expériences Opérationnelles
Consultant free-lance en Stratégie et Business Développement Depuis 2002
Secteurs : Associations à but non lucratif, Santé, life science
Méthodologie :
– Mindmapping et Objectifs : Définition des objectifs, visions, et valeurs.
– Analyse Stratégique : Étude de l’existant (Workflow, Mapping, Benchmark
intra/extracommunautaire).
– Réflexion et Recommandation : Proposition d’un plan stratégique.
– Accompagnement Opérationnel : Assistance à maîtrise d’ouvrage et soutien
au déploiement.
Ex de Missions Clés :
– Hub d’Achat Médical : Création, production, et certification CE en France
de matériel médical depuis la Chine.
– Financements : lever de fond et Recherche de subventions
publiques/privées (EU & France) pour associations culturelles/cultuelles.
– Plan de Restructuration, transformation et Réorganisation
– Veille prospective sur 10 ans pour le maintien à domicile des personnes
âgées.
– Fusions/Acquisitions : Accompagnement au rachat d’un fabricant de
matériel médical et d’un groupe de maison retraite .
– Bio-production : Structuration d’une filière pour la Région Grand Est
– Mise en place d’une politique d’achat mutualisé pour un groupe de maison
de retraite
Domaines d’Expertise :Care management, Biotech, Import-export.
Philanthropie institutionnelle, Impact social, Géronto-technologie,
Clients : Korian , Méderic Malakoff, Laboratoire Hartmann, Orange Healthcare, Fonds d’investissement, Fondation privé.
Chef d’Entreprise – ADOMSANTE et DARMAIN 1997 – 2019
Responsabilités clés :
– Développement Stratégique : Structuration en 3 pôles : Finance/Administratif, Commercial/Marketing, Logistique.
– Gestion d’Équipe : Management de 40 personnes sur une période de 5 ans
(CA 4M€).
– Croissance Interne et Externe : Expansion continue et acquisition
– Marketing et E-commerce : Création d’un site de vente en ligne générant 100 commandes par jour.
– Supply Chain : Mise en place d’une chaîne logistique complète.
Réussites : Démarrage de zéro et 15 ans de croissance continue.
Échecs :
– Acquisition difficile avec défaut de gestion de trésorerie.
– Vente d’une branche entraînant un redressement judiciaire et liquidation